DoNews游戏11月25日特稿（记者 张京）网吧做“电竞”，不是新鲜事，至少很多大学附近的网吧就都有各种电竞比赛。但网吧想把电竞事业做大，很难。
难的原因有很多，网吧在电竞圈的下游地位、资本问题、赛制的规范性和稳定性问题、场地问题等等，但还真的有人要做这件事。网鱼网咖，本质上是提供酒水餐饮包房等服务的全国连锁网吧，近日在北京开业了一家“网鱼电竞馆”，网鱼电竞馆的总经理王大鹏介绍，这座电竞馆的占地1300平米，投入成本2600万元，而网鱼计划在全国开30家这样的场馆。
网鱼电竞馆
网鱼做电竞的资金前提：网咖的现金流+赞助
网鱼网咖目前有373家门店，王大鹏透露加上正在筹划开业的，共500家。
网鱼网咖有直营和加盟两种模式。一开始是以直营店做起来的，2014年正式推出加盟合作，目前全国门店中70%为加盟店，且意图全面转型为加盟为主的经营模式，想更多做品牌营销而不是为了“租金水电”耗费精力。
加盟的模式是这样，投资人对一家门店投入资金后不负责运营，而是由网鱼负责，相当于投资人委托网鱼经营其所投资的店，每家店的营业额必须先存款到网鱼的指定账户，网鱼每个月在扣除运营成本后，把收益下发给店面。
这种模式是基于网鱼独立的运营中心监管全国的运营数据，完整和统一的工作流体系、操作系统、规范制度，王大鹏称加盟商很认可这种管理。
网鱼电竞馆
据王大鹏举例，一家门店一天的平均收入是1万元，网鱼共300多家加盟店每天的现金流就是300多万元。这样网鱼手里就能有大量的现金流。
第二个资金来源是赞助商，网鱼电竞已经接受的赞助有红牛，金额不方便透露，但暗示还有不少赞助商，都是看好电竞产业的出资人。
网鱼切入电竞的思路：连锁电竞馆 为联赛提供专业场地
网鱼切入电竞行业的思路是，建造专业的比赛场地，并且是多个，像足球俱乐部一样形成各自的主场，方便做城市联赛。
网鱼网咖的CEO黄锋认为电竞的生态圈是这样的：以顾客为核心，需求内容（游戏厂商）和明星（俱乐部），同时有媒体（视频主播平台等）、赞助商、电竞馆和主管部门及各维度。
网鱼要做的就是线下环节电竞馆的部分。
首先专业的比赛场地方面。网吧电竞之所以做不起来，除了网吧在电竞圈的下游地位、资本问题、赛制的规范性和稳定性问题，王大鹏认为还有一个是规范性场地的限制，在一个传统网吧中比赛场景是这样：选手坐在机器前打比赛，后面站着一群人，选手和观众的体验都很差。
网鱼电竞馆中有多个分区，核心是电竞区。王大鹏称电竞区是以影院规格建造的，可以推出的大屏幕、选手比赛舞台、容纳200人以上的观众席，5米高的举架方便高角度摄像机的滑动。
王大鹏介绍目前电竞馆客户主要是游戏厂商，可以为他们提供专业的比赛场地、设备、人员服务、录像、转播和直播。
其次联赛方面，网鱼电竞馆计划3年内在多个城市开设共30个，王大鹏希望每个电竞馆都能形成各自的比赛主场，然后如同足球俱乐部一样各个主场之间互相进行比赛，最终形成城市联赛。
网鱼怎么赚钱：电竞区包场费是大头 也有其他区普通玩家的收入
网鱼电竞馆的盈利主要是靠电竞区的整场出租，面对游戏厂商、直播平台的赛事需求、会议需求。对外报价暂不透露，只能说非常可观。
为了平衡2600万的成本，网鱼电竞馆中除了电竞比赛区，还有大厅（类似传统网鱼网咖）、情侣包间、黑房区、影院包房、五人开黑间（战队训练间）。收费标准不等，最低12元起。
收费标准
网鱼的这家电竞馆是直营，基于电竞区的包场费，王大鹏称这2600万的成本不担心能不能收回的问题。此后的29家会像网鱼网咖一样采取加盟、合作的模式为主。
照片拍摄当天为收费第一天。
网鱼电竞在内容上对接了如联众、腾讯等游戏厂商，与IG等俱乐部有合作关系，在输出上对接了熊猫TV等平台，也有文化部的支持。似乎赢得几率很大，但还面临其他电竞馆的建设、想让每个电竞馆都形成主场需要投入的资源，以及与游戏厂商的合作方式等诸多问题，靠连锁电竞馆做大电竞事业，只是刚刚开局。（完）
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