最近讀到一篇幾年前的文章，舊但不過時，簡單但不容易。那是矽谷知名風投Marc Andreesen在Stanford教的商業管理內容，藉著他作為一個成功的創辦人且投資者的經驗，說出他覺得Startup做出成績最重要的因素－－從「團隊、產品、市場」三方面著手。
Marc在文章裏就說了兩個例子描述他覺得「市場」是影響一家Startup的成績絕對的因素：
當極好的團隊（極好的產品）遇上壞的市場，市場贏（多好的團隊也無法在太小的市場裏做出成績）
當壞團隊（還過得去的產品）遇上好的市場，市場贏（多差的團隊，犯了多少錯誤，在一個夠大成長夠快的市場裏還是能分得幾杯羹）
當然，極壞的產品在任何情況下也是無法生存的。
這和一年前看過的What Technology Wants (Kevin Kelly)的看法很相似，他基本上就是在論述「英雄造時勢」和「時勢造英雄」的看法。他覺得Startup界的英雄如Mark Zuckerberg也是時勢造出來的，沒有互聯網普及的趨勢造成社交網絡市場的空洞，縱是英雄也難有作為。就算沒有Mark，也會有人去填上這空洞，成為社交網絡的英雄。
內地科技界有一句話：站在風口上，連豬也能飛起來。投資者也是劈頭劈腦第一句就問：你在做的市場有多大？
在Startup，洞悉市場變化的能力尤為重要，偏偏這是最無法量度甚至無法教育的能力，到底如何才能練就那種眼光和視野？
